노동조합Gyeonggi Research Institute Labor Union

(「지표.」하는 관계공무원 있음)

○ 손희정 위원 지표를 가족여성연구원에서 컨설팅하나요?

○ 평생교육국장 조학수 아니,
에서.

○ 손희정 위원
에서. 공무원들이 이 지표를 개발하면 이것에 대한 컨설팅을
에서 해서 확정을 짓는다는 얘기인가요?

○ 평생교육국장 조학수 네, 그렇습니다.

○ 손희정 위원 그런데 이 지표를 여러 개 복수로 할 수는 없나요? 꼭 1개만 해야 되나요?

… (중략) …

○ 여성가족국장 이연희 네, 그렇게 잡았습니다.

○ 손희정 위원 그렇게 합리적인 기준이 있다라고 그러면 잘하고 계신 것 같고요.

그다음에 또 마지막으로 성과보고서에 대해서도 말씀을 안 드리고 갈 수가 없어 가지고, 성과보고서는 본 위원도 다 본 건 아니에요. 하지만 일부 보다가 말았는데 성인지결산서는 그나마 여성국이기 때문에 다른 부서보다는 좀 나은 거 같더라고요. 그 부분에 대해서는 아무튼 전문가들이니까, 안 나으면 또 이상한 거니까. 그래서 거기서 마무리 짓고 성과보고서에 대해서도 다른 건 아니고 성과지표에 대한 거, 아까 평생교육국 할 때도 말씀을 드렸는데 성과지표를 보면 너무 정량적인, 계산하기 쉬운 이런 지표들로만 구성이 되어 있는 게 좀 아쉽다는 말씀을 드리고 싶고요. 그래서 정성적인 기준, 만족도라든가 전문성이라든가 개발하면 충분히 나온다고 생각을 합니다.
하고 같이 공동으로 개발을 한다고 하시니까 성과지표에 대한 어떤 다양화를 좀 꾀해 주시길 바라고요.

그다음에 목표치 설정을 할 때도 전년도의 실적을 감안을 해서 그냥 기계적으로 매년 똑같이 목표치를 설정할 것이 아니라 전년도의 실적을 감안을 해서 목표치를 개선을 하고 전년도가 좀 떨어진다고 그러면 목표치도 줄여야 되고 증가하는 추세다 그러면 목표치도 증가하고 이런 고민들을 해야 되는데 성과보고서를 보면 고민 없이, 영혼 없이 작성한 성과보고서라는 생각이 많이 들더라고요. 그래서 성과계획서 2020년도 작성하실 때는 이런 고민들을 해서 좀 인쇄비가 안 아까운 성과계획서가 되기를 주문드리고 싶습니다. 양 국장님께 주문을 드립니다. 이상 마치겠습니다.

○ 위원장 박옥분 손희정 위원님 많은 질문 수고하셨습니다. 남운선 위원님 질의하실 내용 있으십니까? 없으십니까?