노동조합Gyeonggi Research Institute Labor Union

두 번째입니다. DMZ 사업의 통합적 관리와 컨트롤타워의 필요성에 대해서 질문드리겠습니다. 현재 DMZ 관련 사업들이 개별적으로 운영되고 있고 이를 통합적으로 관리할 수 있는 기획력과 마케팅 능력이 부족하다는 점이 문제입니다. 이 또한 DMZ의 잠재력을 최대한 발휘하지 못하게 하고 다양한 사업들이 각각의 목표를 달성하지 못하게 하는 원인이 됩니다. 이를 해결하기 위해서는 DMZ 관련 사업을 통합적으로 기획하고 관리할 수 있는 컨트롤타워가 필요합니다. 집행부의 조직도만 보아도 DMZ를 전 세계인의 자산으로 활용하겠다는 기획 마케팅 총괄 조직으로는 안 보이고요, 시설관리 조직으로만 보입니다.

상황이 이렇다 보니 경기도의 DMZ 관련 사업들이 상호 유기적으로 연결되지 않고 개별적 사업으로 각각 운영되고 있는 문제점이 있습니다. 예를 한번 들어보겠습니다. 도라산평화공원은 홍보예산도, 콘텐츠도 거의 없으며 평화누리길 운영의 경우에도 홍보예산이 미비한 실정입니다. 캠프그리브스나 기타 자원들도 별반 다르지 않은 상황이죠. 그렇다 보니 코로나19 기간을 제외하더라도 방문객 실적 자료를 확인하면 더 문제의식을 갖게 됩니다. 이러한 상황에서 DMZ 자원을 효과적으로 관리하고 홍보하기 위해서는 더 나은 대책이 필요합니다. DMZ는 경기도의 중요한 자산이며 이를 통해서 DMZ를 찾는 경기도민과 국내외 방문객들에게 평화의 가치를 공감하고 의미를 전할 수 있는 좋은 기회가 됩니다. 그러나 현재와 같은 제한된 홍보와 개별적인 사업 운영으로는요, DMZ의 진정한 가치를 전달하기가 어렵습니다.

그동안 DMZ의 파편적인 사업들이 지난 민선7기 Let’s DMZ 브랜드 사업으로 시작해서 현재는 DMZ 오픈 페스티벌이라는 명칭으로 DMZ의 평화와 환경의 공간으로 알리는 브랜드 홍보사업을 하고는 있지만요, 그간 운영주체 기관도 경기관광공사, 경기문화재단, 경기아트센터,
, 킨텍스 등 계속 이렇게 변경되었기에 사업이 지속적으로 관리되고 있다는 느낌을 가질 수가 없습니다. DMZ 자원의 보존과 활성화를 위해서 통합적으로 관리하고 연구하고 그리고 보존하고 브랜드화해서 홍보할 수 있는 체계적인 관리를 총괄할 컨트롤타워가 필요합니다.

연간 100억 내외의 DMZ 시설 운영 및 사업을 수행하고 있지만요, 이를 통합적으로 컨트롤타워 역할이 필요하다 판단해서 본 의원을 포함해서 경기도의회 기획재정위원회는 이러한 문제의 해소를 위해서 지난 4월입니다. 경기도 DMZ 보존 및 활성화 지원 조례 제정을 의결한 바 있습니다. 그리하여 제11조에 경기도 DMZ지원센터를 설치할 수 있도록 규정하였습니다. 이러한 기구가 DMZ 관련 사업을 통합적으로 관리하고 자원을 효과적으로 활용할 수 있는 기반이 되어야 합니다. 혹시 경기도가 DMZ 자원을 어떻게 관리, 운영, 브랜드화할지에 통합적 관리를 하기 위한 다른 구체적인 계획이 있는지, 또 아니면 경기도DMZ지원센터를 활용하실 계획을 포함하여 통합적 관리를 실현하기 위해 어떤 예산과 인력을 투입할 계획인지에 대해서도 지사님께서 설명하여 주시기 바랍니다.

세 번째입니다. DMZ의 글로벌 브랜드화를 위한 대형 프로젝트의 필요성에 대해서 제언드리고자 합니다. 지사님, DMZ를 평화의 상징으로 전 세계에 알리고 경기도가 평화의 전도사로서의 역할을 해 주시길 기대하고 있습니다. 이를 위해서 국내외 많은 사람들에게 DMZ를 알리고 찾아올 수 있도록 해야 한다라고 저는 생각합니다. 경기도 DMZ 방문의 해와 같은 대형 브랜드 사업을 추진하는 것은 매우 중요하다라고 생각합니다. 이러한 프로젝트를 통해서 전 세계 사람들이 DMZ를 방문하게 하고 그리고 경기도의 평화 메시지를 널리 알릴 수 있을 것입니다.