노동조합Gyeonggi Research Institute Labor Union

○ 경기복지재단대표이사 인경석 네.

○ 원미정 위원 그래서 그 부분에 대해서 도와 가장 연계할 수 있는 대표이사와 그다음에 복지실장님, 정책실장님 해서 그런 논의구조를 만들었으면 좋겠다는 제안을 드렸었거든요? 혹시 진행된 바가 있나요?

○ 경기복지재단대표이사 인경석 말씀드리겠습니다. 보고서에도 저희가 9페이지에 써놨습니다만 9페이지 두 번째 재단 연구결과의 정책 현장 활용 강화를 위한 관리체계 마련 그렇게 해서 과제로 하나 집어넣어놓고 지금 추진을 하고 그동안에 도하고도 몇 차례 얘기를 했습니다. 그래서 지금 구상하고 있는 것은 재단의 연구조정기능을 좀 강화할 필요가 있다라고 생각을 합니다. 그동안에는 저희가 그런 시스템이 다른 기관 예를 들면
이라든지 다른 큰 연구기관들은 대개 연구조정실장이나 이렇게 해서 연구를 총괄적으로 조정하고 하는 기구를 가지고 있거든요. 그런데 저희는 그런 게 인력도 제한되어 있고 규모도 작다보니까 그런 거를 그동안에 만들지 못했어요. 그래서 그 부분에 우선은 정식 직제가 아니더라도 그런 시스템을 내부적으로 만들어서 담당을 지정하고 하도록 하는 그런 조정기능을 강화하려고 그럽니다. 그래서 재단 내부에도 그런 조정담당을 두고 도 차원에서도 도에 예를 들면 복지정책과장이 그런 총괄기능을 하고 해서 도의 과가 여러 개 있습니다만 그 과에서 연구소요가 있을 때는 복지정책과장을 통해서 조정해서 연구 자체를 하도록 하고 그리고 그 결과도 팔로업을 하도록 하는 그런 기능을 강화하려고 그럽니다.

○ 원미정 위원 그러니까 따로 직제를 둬서 하는 것도 효과적일 수 있고요. 그때 제안했던 거는 그 선이 업무에 있어서의 뭐랄까, 그러니까 어느 정도의 급이 될지는 모르겠는데요. 저희가 연구실장님이나 그다음에 대표이사께서 도하고 직접 사실은 협의를 하는 과정에서의 연구결과 반영 정도가 실제로는 조정기구를 둬서 조정팀장, 조정실에 뭘 두겠죠? 물론 사전조율이나 사전모니터링 결과에 대한 의견제시 이런 것 정도는 업무파트가 있는 건 저는 좋다고 생각하고요. 그보다 더 적극적으로 연구결과가, 사실은 단기과제나 아니면 여기서 해마다 하는 연구결과가 정책으로 반영이 되지 않은 부분에 대한, 저희가 그동안 분석한 것들에 대한 지적을 많이 했잖아요. 그것들을 연구 하나가 끝나면, 그러니까 연구 받을 때부터도 실질적으로 현장의 그런 문제점들을 정책으로 반영할 수 있는 과제를 받아야 되지만 그것을 연구가 끝났을 때는 실질적으로 그다음 해에 도에서 정책적으로 사업으로 그것이 다시 재현되어야 되거든요. 그 부분을 좀 체크하고 도 정책과장님 오셨지만 정책과장님이나 각 부서, 노인, 장애인 각 분야별로 적극적으로 정책적으로 반영될 수 있는 그런 역할들을 좀 하셔야 된다고 생각해요. 그래서 지금 구상하시고 있는 연구조정기구 만드시는 것에 더불어 재단대표이사의 역할과 그다음에 정책실장의 역할을 좀 더 강화해서 그 부분들이 잘 실현이 돼서 정책으로 실현이 될 수 있도록 좀 해주시고요.

○ 경기복지재단대표이사 인경석 지금 말씀하신 그런 내용도 정책조정기능 속에 포함시켜서 하려고 그러는 겁니다.