노동조합Gyeonggi Research Institute Labor Union

○ 경제투자실장 박승삼 맞습니다.

○ 고은정 위원 그래서 그 부분에 대해서는 각별히 유념을 해 주셔서 가급적이면 중복사업 있는 부분들을 통폐합하든지 아니면 뭔가 더 차별화를 시켜서 서로 협력적 관계, 왜냐면 각자 따로 하는 게 아니라 공동의 목적을 가지고 시너지 효과를 극대화시킬 수 있도록 노력해 주시기를 당부드립니다.

그리고 다음으로는 GBC 관련해서 질문을 드리겠습니다. 혹시 실장님, 제가 자료를 찾다 보니까 2022년도에
에서 이 비즈니스센터 운영 효율화 및 발전방안 연구용역을 했었어요. 이 부분은 혹시 전체적으로 다 파악하셨나요?

○ 경제투자실장 박승삼 그때의 정책과제 연구자료를 보지는 못했습니다. 그런데 말씀하시면 저희가 경청하고 반영하겠습니다.

○ 고은정 위원 말씀하시면 반영하는 게 아니라요. 지금 연구용역이 이게 2022년 과제를 통해서 몇 가지 문제점들 도출시키고 한 부분에 있어서 GBC의 다각화, 다변화 그런 부분에 있어서 우리가 올해 디지털 GBC를 5개 한 부분은 잘했어요. 이 정책이 연구용역에서 다 제시되어 있어요. 다 제시되어 있는데 문제는 저는 이 GBC의 역할을 이제는 조금 다르게 정립할 필요성이 있다. 왜냐하면 사실 지금 급변하는 이 통상 변화나 이런 부분에 있어서 저는 GBC가 제대로 대응을 못 하고 있는 것 같아요. 그리고 특히나 대부분의 GBC 사업들이, 대부분 이게 수출 위주로 돼 있거든요?

○ 경제투자실장 박승삼 맞습니다.

○ 고은정 위원 그런데 사실 우리가 수출로 먹고살긴 하지만 지속적인 수출이 이루어지고 하려면 그마만큼 그에 따른 투자도 같이 이루어져야 된다고 봅니다. 그런데 사실 투자유치나 이런 부분에서는 안 하고 대부분 수출, 상담 이런 부분에 집중되어 있으면 지금 굉장히 급변하고 특히나 코로나 이후에 있어서, 다변화된 이런 부분에 있어서 우리가, GBC가 위원님들이 매번 지적했지만 일정 지역에 너무 이렇게 아시아에 치중되어 있는 부분도 있고요. 그래서 이번에 미국 같은 경우는 디지털 GBC를 하고 5개 구역 하긴 했지만 저는 이 아시아권만 하는 거보다는 다각화돼야 된다고 보여지고요. 그다음에 우리가 대부분, 제가 이
자료를 통해서 보니까 그다음에 미국과 유럽, 미국은 우리 하나밖에 없고 유럽은 지금 없습니다.

○ 경제투자실장 박승삼 없습니다.

○ 고은정 위원 그래서 저는 이 부분에 있어서는 이제는 GBC가 그동안의 운영방식에 있어서와는 변화를 가져가야 된다고 보여져요. 그래서 그 부분에 대해서 어떤 고민을 하고 있으신지 말씀해 주십시오.

… (중략) …

○ 고은정 위원 내년 우리나라 경제성장률을 IMF가 2.9%로 7월보다 0.1% 하향했고요. 또 올해 같은 경우 사실 1.4%예요.

○ 경제투자실장 박승삼 네, 맞습니다.

○ 고은정 위원 역대 25년 만에 처음으로 우리가 일본하고 역전되는 상황이 생깁니다. 그리고 고금리ㆍ고물가 이 상황이 계속 심화되면서 앞으로 사실 수출전망 좋지 않거든요. 그러면 내수경기 침체, 수출전망 안 좋으면 우리 중소기업들이, 수출로 먹고 사는 경기도 내 기업들이 어떻게 해야 됩니까? 뭔가 힘이 돼 줘야 되죠. 그런데 그렇다라면 제가 오늘 계속 지속적으로 GBC를 얘기하는 부분은 GBC가 그런 역할을 해야 됨에도 불구하고 지금까지, 물론 제가 아까 말씀드렸던
자료를 통해서, 아까 안 보셨다고 하는데 그런 부분에 있어서 사실 디지털 GBC도 맞는 거고 그다음에 이제 어쨌든 각종 다변화하고 신규 GBC를 설치하는 건 해 왔습니다. 그런데 문제는 뭐냐 하면 거기까지 이후에 앞으로의 불확실성이 있는 이런 경제상황 속에서 다변화되는 이 상황 속에서는 GBC의 역할이 굉장히 중요하거든요.

○ 경제투자실장 박승삼 맞습니다.

○ 고은정 위원 그게 결국은 일자리를 생산하고 또 기업의 고부가가치를 통해서 우리 경기도의 세수에도 굉장히 중요한 부분을 차지합니다. 그런데 GBC가 그런 역할을 못 하고 있기 때문에 제가 계속 질문을 드리는 건데요. GBC가 못 하고 있는 그 부분에 있어서 지금 투자통상과가 사실은 혁신성장산업 글로벌 기업 투자유치, 도-시군 협력 전략적 투자유치 활동 그다음에 중소기업 해외 판로개척 수출 지원, 전시회 참가 지원까지 하고 있는데요. 그러면 GBC에만 맡겨둘 게 아니라 사실 경제실에 있는, 경투실에 있는 투자통상과가 중간에 가교 역할을 하면서 협업을 하고 어떻게 보면 어떤 컨트롤타워 역할을 해야 될 필요성이 있다고 보여지는데 그 부분에 있어서, GBC 부분에 있어서 경과원하고 추진부서하고 협업이 잘 이루어지고 있습니까, 소통이?